Inleiding

De CHPA heeft een enerverend 2023 achter de rug. Naast de geweldige dagelijkse inzet van de medewerkers en de huisartsen, en de goede resultaten voor de patiëntenzorg in de ANW, ontstaat aan het einde van het jaar veel onrust in de organisatie. 

Het bestuur spreekt een visie uit die zorgt voor een wervelwind in de organisatie, op alle niveaus. Die visie is dat het bestuur vindt dat in het huidige zorglandschap in Twente er 1 grote solide huisartsenorganisatie moet komen. Dit betekent een nieuwe huisartsenorganisatie. Een gedachte die op zich niet nieuw is, maar nu wel samen met SHT-THOON wordt uitgesproken, en wel om van beide organisaties 1 nieuwe organisatie te maken.

In de zorgtransformatie wordt steeds meer gevraagd en verwacht van de eerstelijnshuisartsenzorg. Veel zaken komen op de huisarts af die praktijk overstijgend zijn en die alleen door een zorggroep goed opgepakt kunnen worden. Een zorggroep waar bekwame en gemotiveerde mensen werken die verstand van zaken hebben en de huisarts optimaal kunnen ontzorgen. Dat is de organisatie die beide besturen van de huidige Twentse huisartsenorganisaties voor ogen hebben. Een huisartsenorganisatie die de aangesloten huisartsen desgewenst maximaal ontzorgt, zodat zij zich kunnen focussen op hun primaire taak: gewoon, goede patiëntenzorg leveren. Na veel gesprekken met de directie, raad van commissarissen, cliëntenraad, medewerkers van de CHPA, het bureau en natuurlijk de huisartsleden is de wind gaandeweg weer gaan liggen. Het bestuur luistert naar de leden en de medewerkers en neemt de gemaakte opmerkingen en adviezen mee in de verdere onderhandelingen.  

Die nieuwe huisartsenorganisatie staat er niet zomaar. Veel voorbereiding is nodig om met het bestuur van SHT-THOON een samenwerkingsmodus te vinden die het beste van beide organisaties naar boven haalt. Bij dit proces laat het bestuur zich begeleiden en adviseren door organisatieadviesbureau Rijnconsult. In dit proces zijn er diverse momenten waarop keuzes gemaakt moeten worden. Deze keuzes zal het bestuur zo nodig en zo mogelijk samen met de belanghebbenden maken. Het doel is dat iedereen hier uiteindelijk profijt van heeft en dat het werkplezier toeneemt. Het bestuur heeft er alle vertrouwen in dat dit goed gaat komen. 

Naast de zoektocht hoe die nieuwe organisatie eruit moet komen te zien, zijn er andere ontwikkelingen waarmee wij ons als huisartsen moeten bezighouden.

Dit zijn bijvoorbeeld:  

• Versterken van de eerstelijnshuisartsenzorg in het kader van o.a. continuïteit huisartspraktijken
• Samenwerking met VVT; WLZ en VPT (volledig pakket thuis)
• Samenwerking ziekenhuis ZGT: 1e en 2e lijnsoverleg, ECMS, ontwikkeling acute zorgplein (vernieuwbouwplannen ziekenhuis ZGT)
• ZCC zorg coördinatiecentrum in opdracht van ROAZ
• DATA-hub
• Regio HIS 

Het bestuur dankt jullie voor jullie vertrouwen in en betrokkenheid bij onze organisatie.
Al met al mogen wij bijzonder trots zijn op dat wat wij met elkaar hebben bereikt en het feit dat we elkaar hebben weten vast te houden in deze roerige tijd.  

Ik ben ervan overtuigd dat wij het met elkaar kunnen! 

Veel leesplezier met dit jaarverslag. 

Han ter Horst, voorzitter FEA en CHPA

Mede namens Lilian Roelink en Ingmar Waardenburg